Landelijk Congres der Bestuurskunde 2012

Workshopronde 4

Woensdag 9 mei van 15.00 uur tot 16.30 uur.

FNV Jong

“De nieuwe arbeidsmarkt: een toekomst tussen wal en schip?”

Driekwart van de flexibele schaal in Nederland is in handen van mensen onder de 35 jaar. Jonge mensen van nu komen terecht op een heel andere arbeidsmarkt dan jonge mensen van pakweg 20, 30, 40 jaar geleden. Toch is nog veel van de manier waarop arbeid georganiseerd wordt gebaseerd op ideeën van jaren terug. Hoe gaan we daarmee om? Dát is de grootste uitdaging voor de komende jaren. Hoe kunnen we beter rekening houden met de wensen van jonge generaties? En wat zijn deze dan? Onderzoek van Motivaction wijst op grote verschillen tussen jongere generaties. Waar de één behoefte heeft aan structuur is een ander meer gebaat bij keuzevrijheid. Dit leidt tot dilemma’s in het hervormen van de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd creëren we generaties voor wie de sprong naar het volgende flexcontract het hoogste haalbare is. Met alle gevolgen voor het kunnen voorzien in levensonderhoud van dien. Hoe voorkomen we een onthechte positie tussen wal en schip?

FranklinCovey

“Buitengewone productiviteit”.

In onze maatschappij hebben we te maken met een paradox: het is tegelijkertijd makkelijker én moeilijker dan ooit om buitengewoon productief te zijn. Met de ontwikkeling van informatietechnologie en groeiende keuzevrijheid ligt de wereld aan onze voeten. Tegelijkertijd zien we een steeds groter wordende groep die levend begraven wordt onder alle mogelijkheden en alle berichten die op ons af komen. In deze workshop gaat u met dit dilemma aan de slag en leert hoe u buitengewoon productief kan zijn.

Kessels & Smit

“Beweging in de maatschappij. Organiseren met Appreciative Inquiry”.

Dit jaar staat het LCB in het teken van de rol van initiatieven van burgers en bedrijven bij het oplossen van maatschappelijke problemen. Hoe organiseer je maatschappelijk initiatief waarbij de kracht van de samenleving centraal staat? Appreciative Inquiry (Waarderend Onderzoeken) is een benadering die het mogelijk maakt om deze kracht aan te spreken en initiatieven van burgers te motiveren en faciliteren. Het mooie aan Appreciative Inquiry is dat het vooral een manier van kijken naar mensen en organisaties met zich meebrengt die veel in beweging zet. De mensen om wie het draait krijgen een actieve rol in het vormgeven van de toekomst van hun werk, team, organisatie of wijk. Samen onderzoeken ze wat er al werkt en hoe ze dat uit kunnen bouwen. Kessels & Smit, The Learning Company, is een hecht netwerk van 50 professionals met een passie voor leren en ontwikkeling. We streven naar oplossingen die bijdragen aan individuele groei, duurzame organisatie-ontwikkeling en maatschappelijke vernieuwing en verandering.  Daarbij werken wij regelmatig met Appreciative Inquiry. Joeri Kabalt is als adviseur en onderzoeker verbonden aan Kessels & Smit. Zij organiseerde onder andere samen met Curaçaose jongeren een waarderend onderzoek over de toekomst van Curaçao.

Movisie

“Samenleving in Bedrijf”.

De rol van het bedrijfsleven bij het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken wordt steeds groter. Niet alleen omdat overheden zich terugtrekken, maar ook omdat bedrijven de waarde van maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) hebben ontdekt. In 2011 heeft het bedrijfsleven bijna 2 miljard Euro geïnvesteerd in maatschappelijke projecten. Daarnaast stijgt het aantal sociale ondernemingen sterk: bedrijven die zijn opgezet om sociale projecten mogelijk te maken. Aan de hand van praktijkvoorbeelden kijken we in deze workshop waarom dat gebeurt en waaraan al dat maatschappelijk ondernemerschap ten goede komt. En we brengen in beeld wat de valkuilen zijn. Vervolgens gaan we zelf aan de slag: hoe kun je burgerinitiatieven, vrijwilligersorganisaties en bedrijven zo effectief mogelijk koppelen? We gebruiken daarbij het format van de Beursvloer (www.beursvloer.com). Het resultaat? Een stapel briljante ideeën en matches!

Peak&Valley

Onze visie op samenwerking in het publieke domein komt tot uitdrukking in onze dienstverlening. Tijdens de workshop willen wij onze visie op samenwerking in het publieke domein delen en vooral ervaren met de deelnemers. Wij zullen de deelnemers meenemen in een Peak & Valley samenwerkingsproces aan de hand van een aansprekende innovatievraag. De professional, de politicus, de ambtenaar, de filosoof  en natuurlijk de burgers: allemaal hebben zij een bijdrage in deze workshop van anderhalf uur. De deelnemers gaan naar huis met concrete en hopelijk inspirerende ideeën over het organiseren van samenwerking rond maatschappelijke vraagstukken.

Shell

“Van Barendrecht naar Irak: olie en gaswinning is véél meer dan techniek”.

Door de toenemende wereldbevolking en de stijgende welvaart groeit de behoefte aan energie enorm. Ondanks de grote groei van alternatieve energiebronnen, is de verwachting dat in de behoefte aan energie de komende decennia nog voor het grootste deel door fossiele brandstoffen wordt voorzien.

Het vinden en het winnen van olie en gas wordt steeds uitdagender: meer energie uit bestaande bronnen halen, vergt verregaande technologische ontwikkelingen; het winnen in meer onherbergzame gebieden (Noordpool, diepzee) vergt menselijk vernuft.  Ook makkelijk te bereiken gebieden hebben zo hun eigen problemen – een boortoren in de achtertuin is voor niemand ideaal, en ook de (tijdelijke) overlast door verkeer, geluid en influx van werknemers behoeft vaak extra aandacht.

Het raakvlak tussen techniek en maatschappij is in deze realiteit steeds merkbaarder: we willen meer energie, maar wij hebben minder de bereidheid om ook de consequenties van deze vooruitgang te accepteren.

De vraag is daarom hoe het beste met de “niet-technische risico’s” om te gaan, en wat er in een vroeg stadium gedaan kan worden om de belangen van zowel lokale als nationale belanghebbenden te betrekken bij de ontwikkeling van nieuwe en bestaande velden. Hoe om te gaan met de groeiende spanning tussen de vraag om energie, schoon water, en voedsel, alsook de vraag naar werkgelegenheid en zorg in gebieden met minder ontwikkelde overheidsinstellingen?

Van Barendrecht naar Irak: de belangen en verwachtingen zijn nooit hetzelfde, maar één ding is duidelijk, het draait niet alleen om de techniek. Wat zou u doen?

Tilburgse School voor Politiek en Bestuur

“Best Persons in aandachtswijken”

In 2007 is de Nederlandse overheid gestart met vernieuwde aanpak van aandachtswijken. Er werden 40 wijken geselecteerd waar een extra investering nodig was. Sindsdien is er veel gebeurd in de diverse wijken. Tegelijkertijd worstelen beleidsmakers en wetenschappers nog altijd met de vraag hoe het lukt om zaken voor elkaar te krijgen in wijken? De workshopleiders hebben gekeken naar individuele practitioners die het verschil kunnen maken. Zij noemen die personen ‘best persons’. Denk hierbij aan actieve bewoners, ondernemende ambtenaren, verbindende professionals.

Specifieke vragen die in de workshop worden beantwoord zijn:
- Wie zijn best persons?
- Hoe vind je deze personen?
- Hoe werken ze?
- Hoe bevorder je het werk van best persons?
- Kun je zo’n persoon worden en zo ja, hoe dan?

Zorgboulevard

De gezondheidszorg in Nederland staat de komende jaren voor grote uitdagingen. Steeds meer mensen leven langer en hebben meer zorg nodig, terwijl steeds minder mensen beschikbaar zijn om deze te leveren. Bovendien stijgt het aantal mensen met chronische aandoeningen de komende jaren explosief. Ondertussen stellen mensen steeds hogere eisen aan de kwaliteit van zorg én dienen de kosten van de gezondheidszorg terug gedrongen te worden. Een maatschappelijke uitdaging van formaat.

In Rotterdam Zuid hebben circa dertig (zorg) organisaties de handen ineen geslagen om een antwoord te bieden op bovenstaande vraagstukken. Sinds 17 mei 2011 zijn zij samen gevestigd op de Zorgboulevard Rotterdam, een groot, nieuw en innovatief zorgcomplex met onder andere een algemeen ziekenhuis, een geboortehotel, een psychiatrisch centrum, een zorghotel en huisartsenpost. Samen vrijblijvend op één locatie vestigen is echter niet genoeg. Daarom hebben de organisaties op de Zorgboulevard zich aan elkaar gecommitteerd. Door onderling nauw samen te werken en op basis van de zorgvraag van de patiënt gebruik te maken van de verschillende expertises die deze organisaties bieden, wil de Zorgboulevard actief bijdragen aan de gezondheidssituatie in Rotterdam Zuid en omstreken.

Ketensamenwerking en vraaggericht werken zijn hierbij centrale begrippen. Tijdens de workshop, verzorgd door de Vereniging Zorgboulevard, gaan we actief met deze begrippen aan de slag. Alvast benieuwd naar de Zorgboulevard? Kijk dan op www.opdezorgboulevard.nl voor meer informatie en een overzicht van alle organisaties.