Landelijk Congres der Bestuurskunde 2012

Workshopronde 2

Dinsdag 8 mei van 15.00 uur tot 16.30 uur.

Adviesgroep Amsterdam (AGA)
Tijdens de workshop van Adviesgroep Amsterdam(AGA) kruip je in de rol van (organisatie)adviseur en ga je aan de slag met verschillende opdrachten. We hebben twee casussen die een voorbeeld zijn van de opdrachten waarvoor AGA adviseurs worden gevraagd. Eén casus zal dieper ingaan op procesoptimalisatie binnen dienstverlening van de gemeente Amsterdam, zoals kwijtschelding van gemeentelijke belastingen. Hoe richt je het proces zo in dat de burgers met minimale moeite hun kwijtschelding kunnen aanvragen? Op welk termijn geeft de gemeente Amsterdam hier een antwoord op?
De andere casus gaat dieper in op de manier waarop burgers worden betrokken bij het maken van beleid bij de Gemeente Amsterdam. Op welke manier kan je de burger activeren en actief mee laten denken over de ontwikkeling van hun gemeenschap? Hoe kan je ervoor zorgen dat burgers eigen verantwoordelijkheid nemen en een klimaat creëren waarbij eigen initiatieven worden gestimuleerd?

Ambtenaar 2.0
De hiërarchische werk- en denkwijze van de overheid botst steeds meer met de aan kracht groeiende netwerksamenleving. Of eigenlijk botst het niet, die beweging gaat om de overheid heen. Eenzelfde ontwikkeling is echter gaande binnen overheidsorganisaties: Ambtenaren 2.0 die iets willen bewerkstelligen ervaren de interne structuren als belemmerend en werken via hun interne en externe netwerken om hun doel te bereiken. Deze groep is groeiende en steeds meer worden zij de schakels tussen bureaucratie en samenleving. Online platformen versterken deze ontwikkeling en empoweren burgers en medewerkers om te werken via hun netwerken. We evolueren naar een cocreërende overheid.

Battle Initiatieven Greenwish

“Initiatiefnemers Gezocht (M/V), en dan…”

Op 8 mei kunnen deelnemers aan het Landelijk Congres der Bestuurskunde onder leiding van GreenWish in de praktijk ervaren hoe leuk en inspirerend het is om initiatiefnemers te helpen bij het realiseren van hun idee.

In een workshop van anderhalf uur wordt een “battle” gehouden tussen vijf initiatiefnemers. De initiatiefnemers stellen zich in een korte pitch voor. De overige deelnemers vormen ondersteuningsteams onder leiding van een GreenWish begeleider of andere workshopleider/spreker. De teams helpen hun initiatiefnemer ter plekke een plan uit te werken dat plenair in de workshop wordt gepresenteerd. Op basis van stemming wordt bepaald welk initiatief het beste plan heeft uitgewerkt.

Deze workshop wordt op 8 mei zowel in de eerste als in de tweede ronde gegeven. Uit beide workshops komt een winnaar. De twee winnaars mogen aan het einde van de dag tijdens het plenaire gedeelte een korte presentatie over hun initiatief geven. Een jury zal dan bepalen welk initiatief de battle wint en dit initiatief zal worden beloond met een prijs in de vorm van verdere ondersteuning voor de uitvoering van het initiatief.

GreenWish – Ruimte voor duurzaam initiatief
GreenWish adviseert duurzame en maatschappelijke projecten bij start en opschaling. We behartigen de belangen van initiatiefnemers richting beleidsmakers en politiek. GreenWish adviseert overheid, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven in wat zij kunnen betekenen voor initiatieven én omgekeerd.

Gemeente Utrecht
De gemeente Utrecht beweegt zich in een snel veranderende en krachtige samenleving die om een moderne overheid vraagt. Ambtenaren en bestuurders grijpen de noodzaak van bezuinigingen aan om zich te bezinnen op hun rol, gericht op slim samenwerken en continu vernieuwen. In de workshop verkennen we met deelnemers welke bestuurs- en besluitvormingsmodellen passen bij een lokale overheid in een netwerksamenleving. In anderhalf uur gaan we op zoek naar een nieuwe inrichting van de lokale democratie. Welke mogelijkheden bieden eigentijdse vormen van corporatisme of wijkondernemingen? Op welke manier kunnen gemeenten aansluiten bij dergelijke initiatieven en netwerken, in plaats van andersom? Welke instrumenten zijn hiervoor geschikt en welke rol hebben bestuurders en gemeenteraad in deze context? Resultaat van de workshop zijn prototypen van lokale participatieve democratie in de 21e eeuw.

De Publieke Zaak en Andersson Elffers Felix (AEF)
“Burgerschap. Eigen verantwoordelijkheid. Decentralisatie. Eigen kracht. Zelfredzaamheid.”

Allemaal bestuurskundige begrippen die de trend en richting van het huidige beleid karakteriseren en die de basis vormen onder de huidige decentralisaties (passend onderwijs, wet werken naar vermogen, begeleiding en jeugdzorg). Beleid dat erop gericht is burgers veel meer zelf in positie te brengen en zelf verantwoordelijkheid te laten nemen over bijvoorbeeld zorg, wonen, welzijn in plaats van een overheid die alles regelt. Dit beleidsgeloof klinkt aantrekkelijk, vooral in tijden van schaarste. En er lijkt een zekere daadkracht van uit te gaat. Maar het draagt ook een groot risico in zich. Een risico van praten over, een risico van grote woorden zonder dat ze écht betekenis krijgen.

Want als het gaat over de rol van de burger, gaat het óók over onszelf. En als wij zelf niets doen, verandert er niets. Hier openbaart zich een interessante spanning tussen beleid en uitvoering. In deze workshop gaan we daarom op zoek naar vormen, concrete acties en maatregelen die jij en wij samen kunnen nemen om termen als burgerschap, eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht invulling te geven. Practice what you preach! Hoe worden we van bestuurskundige beschouwer, actief participant? In deze workshop beschouwen we dit aan de hand van een aantal concrete voorbeelden uit de jeugdzorg en het welzijnswerk.

dr. Tom A. Rodrigues

“De verhouding / het samenspel van overheid en markt in een krimpsituatie”.

Tijdens deze workshop wordt er ingegaan op de verhouding en het samenspel van overheid en markt in een krimpsituatie. Hierbij wordt het thema toegespitst op uitvoeringsdiensten voor burgers.
De workshop zal beginnen met het bekijken van de modellen die geïndexeerd worden uit bestuurskundige invalshoek in een krimpsituatie en waarom. Daarbij gaat het om de modellen: concentratie, verdringing, overheveling en privatisering.
Vervolgens zal er casus behandeld worden, namelijk: het al dan niet privatiseren van het gevangeniswezen in Nederland. Er wordt vanuit verschillende invalshoeken gekeken naar de mogelijkheden van het overnemen van overheidstaken. Is dit wenselijk? En welke problemen kom je tegen bij het privatiseren van overheidstaken?

Tilburgse School voor Politiek en Bestuur

“Gemeente en initiatiefnemers: maatschappelijke veerkracht”.

Nederland kent een lange traditie van consensusdemocratie en publiekprivate samenwerking. Particuliere organisaties zijn echter wel sterk verstatelijkt.

In gemeenten zijn die tradities ook waar te nemen. Tegelijkertijd zien we, zeker bij bestuurders en politici, een sterke neiging vast te houden aan het ‘primaat van de politiek’ (of tenminste aan hun opvatting daarvan). Dat leidt ertoe, dat gemeentebestuur en gemeentepolitiek zichzelf een centrale plaats toedichten in de samenleving: maatschappelijke problemen staan op de politieke agenda, de samenleving zou politieke oplossingen verwachten, en de rol van maatschappelijke partijen is dan (a) geconsulteerd worden en (b) helpen in de uitvoering van beleid. Zelfs in het huidige tijdperk van stevige bezuinigingen op, en tegelijkertijd decentralisatie van taken naar gemeenten, is de neiging aanwezig om aan maatschappelijke organisaties in een ondergeschikte positie te denken (bijvoorbeeld in termen als ‘principal’ en ‘agent’).

Tegelijkertijd zijn er ook andere ontwikkelingen. Al een paar jaar geleden hebben de verenigingen van gemeentesecretarissen en van griffiers een lans gebroken voor ‘maatschappelijke veerkracht’: een zoektocht naar de zelforganiserende kracht in de samenleving (nog vóórdat de Britse premier Cameron begon te praten over Big Society!). Oplossing van maatschappelijke vraagstukken wordt dan niet alleen meer gevraagd van de overheid, maar van de samenleving zelf, al of niet ondersteund door de gemeente. Maatschappelijke partijen krijgen dan een rol als nevengeschikte aan de gemeente, of zelfs als probleemoplossers. In de regio Eindhoven bijvoorbeeld, in Brainport, werken gemeenten, kennisinstellingen en bedrijfsleven op basis van gelijkwaardigheid samen aan de economische en technologische ontwikkeling van de regio.

Gemeenten doen er dan goed aan, na te gaan hoe groot de maatschappelijke veerkracht eigenlijk is en daar vervolgens de sturingsambitie op baseren.

Werken bij de EU

Verdient Europa jouw talent? Traineeships & banen bij de EU.

Ben je (bijna) afgestudeerd bestuurskundige en reikt je blik verder dan de Nederlandse grenzen? Ambieer je een internationale carrière, maar zoek je ook een baan met inhoud en maatschappelijke relevantie? Dan is een carrière bij de Europese Unie iets voor jou.

Ontmoet ervaringsdeskundigen, kom naar onze workshop!

Tijdens het Landelijk Congres der Bestuurskunde geeft WerkenbijdeEU.nl een interactieve presentatie over traineeships, tijdelijke en vaste banen bij de EU. Een panel van (oud-)trainees en EU-ambtenaren komt vertellen over wat werken bij de EU in de praktijk inhoudt en beantwoordt je vragen. In de workshop zetten we alle carrièremogelijkheden bij de EU op een rij en geven we sollicitatietips. Na afloop van de workshop bieden we je de gelegenheid tot netwerken en persoonlijk contact met ons panel en onze voorlichters.