Landelijk Congres der Bestuurskunde 2012

Workshopronde 3

Woensdag 9 mei van 13.00 uur tot 14.30 uur

Berenschot

“De Alliantiefabriek-simulatie”.

In deze workshop maakt u als deelnemer op een interactieve manier kennis met de Alliantiefabriek, een vernieuwende werkwijze om bottom up maatschappelijke kracht te mobiliseren.

De Alliantiefabriek wordt ingezet om op specifieke thema’s concrete uitvoeringsallianties te smeden tussen partijen. Het stimuleert partijen op een andere manier naar hun eigen rol en eigen aanbod te kijken. Met als resultaat: nieuwe energie en nieuwe samenwerkingsvormen.

Veel bedrijven, organisaties en individuen zijn zich goed bewust van hun vraag, van wat ze zelf willen. Ze weten minder goed wat ze te bieden hebben, hun aanbod. Daardoor blijft er veel aanbod als onbenut potentieel op plank liggen. De Alliantiefabriek mobiliseert dit ‘ verborgen’ aanbod en vergroot daarmee efficiency. De initiërende partij creëert met de Alliantiefabriek een platform voor samenwerking, zonder zelf de (betalende) aanjager te moeten zijn van elke alliantie.

Brainport Health Innovation
In de workshop staat centraal hoe het innovatienetwerk van Slimmer Leven 2020 de toegevoegde waarde van technologie wil benutten en tegelijkertijd een antwoord biedt op grote maatschappelijke uitdagingen waarvoor de zorgsector de komende jaren staat. Denk aan de vergrijzing (de zorgvraag stijgt), de ontgroening (steeds minder arbeidskrachten in de zorg beschikbaar)en acceptatie van technologische toepassingen door professionals én eindgebruikers (cliënten, patiënten, burgers, etc.).

In Slimmer Leven 2020 werken ruim 50 partners uit de Brainport regio Eindhoven volgens het ‘triple helix-plus principe’ samen, zoals zorginstellingen/ziekenhuizen, welzijnsorganisaties, woningbouwcorporaties, kennisinstellingen, overheden, ontwikkelmaatschappijen en bedrijven.

In de workshop worden concrete projecten besproken, zoals Living Lab eHealth waarin technologie helpt mensen zelfredzaam te zijn om zo langer zelfstandig thuis te kunnen wonen. Ook wordt ingegaan op de principes van het netwerk Slimmer Leven 2020 en hoe de deelnemers van het netwerk gezamenlijk innovaties die besparingen opleveren weten op te schalen.

Deelnemers gaan naar huis met inspiratie over nieuwe samenwerkingsallianties en concrete ideeën over hoe zij zelf of hun organisatie van toegevoegde waarde in dit soort netwerken kan zijn om complexe maatschappelijke uitdagingen aan te pakken.

Ernst & Young

“Werken aan een duurzame overheid”.

Tijdens de workshop wordt in gegaan op de rol van de overheid op het gebied van duurzaamheid, breed benaderd van milieu tot social return en maatschappelijke betrokkenheid. Op vernieuwende wijze wordt aandacht besteed aan een geïntegreerde benadering voor duurzame bedrijfsvoering en een financieel houdbare overheid, een overheid die optimaal inspeelt op maatschappelijke betrokkenheid en die de verantwoordelijkheid neemt voor milieuaspecten, sociale (re)integratie en maatschappelijke participatie. Welke relatie is er tussen duurzaamheid en de veranderende taak van de overheid? Hoe kan de overheid goed inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en leiderschap tonen in het vervullen van een voorbeeldfunctie? Ook de wijze waarop transparant in beeld wordt gebracht hoe organisaties om gaan met duurzaamheid krijgt de aandacht. Praktische voorbeelden worden behandeld, zowel uit het bedrijfsleven als uit vooraanstaande overheidsorganisaties. Eén van de voorbeelden daarbij is het geïntegreerde jaarverslag van Haven Rotterdam. Een workshop waarin de deelnemers worden geïnspireerd door vernieuwende ideeën en praktische oplossingen.

Geerling & Geerlings
“Bestuurlijke vernieuwing in het sociale domein”.

In de Geerling & Geerlings Group hebben Ray Geerling Management & consultancy, Matching Overheidspersoneel en Geerling & Geerlings de krachten gebundeld. Hierdoor heeft de Geerling & Geerlings Group alle specialisaties binnen het sociale domein onder één dak. Van (organisatie) advies en detachering tot de Geerling & Geerlings Academy en het uit handen nemen van de personeelsvraagstukken middels werving en selectie, talent recruitment en payrolling.

Onze visie is met onze producten de huidige kwaliteit op een efficiënte en effectieve manier  te kunnen verbeteren om samen de nieuwe toekomst van het sociale domein vorm te geven.

Dit komt onder andere naar voren in de door ons ontwikkelde Stresstest Wwnv. Met dit product kijken we naar de aanstaande hervorming van de sociale zekerheid en de mate waarin onze partners klaar zijn voor een ingrijpende verandering. Niet alleen financieel, maar ook voor wat betreft de organisatie, het dienstverleningsconcept, de processen en de wijze waarop de mentaliteits- / cultuuromslag gemaakt kan worden.

Onafhankelijk adviseur Ray Geerling -al meer dan 30 jaar werkzaam in de sociale zekerheid- zal tijdens de workshop stil staan bij de komende hervorming van de sociale zekerheid. Hierbij kijkt hij vanuit zijn werkervaring als docent, adviseur, interim-manager en projectleider van vele reorganisatie-, verander- en innovatieprocessen naar de wijze waarop deze drie transities bestuurlijk ingevuld kunnen worden. Er zal gesproken worden over het denken in scenario’s, een vooruitziende planning en het maken van een risicoprofiel. De vraag of er binnen het sociale domein gestuurd kan worden op prestaties en beloning, kan een interessante discussie worden.

Kennisland

“Waarom moeilijk doen als het samen kan?”

Hoe kan het dat de samenwerking tussen wetenschap, samenleving en overheid soms zo moeizaam verloopt? Vaak lijkt het alsof belangen te ver uiteen liggen en dat mensen zich teveel op hun eigen organisatie richten. Kunnen we de ‘barrières’ overwinnen met bestaande organisatievormen en opleidingen? Of moeten we met een nieuwe generatie professionals het roer omgooien, en zo ja: hoe dan? In een rollenspel waarin u afgevaardigde bent van een universiteit, publieke organisatie of bedrijf gaat u in een groep aan de slag met een praktijkprobleem waarbij een creatieve aanpak en samenwerking tussen verschillende partijen cruciaal zijn voor een goede afloop.

KPN Consulting

Heb jij een ondernemende geest?
Denk je constant na over hoe je waarde kunt creëren voor organisaties?
Op basis van nieuwe business modellen?

Bij de overheid is behoefte aan dit innovatief ondernemershap. Aan het slim toepassen van nieuwe technologieën. Een actuele ontwikkeling is  Bring Your Own Device (BYOD), waarbij consumenten technologie die ze thuis hebben, zoals smartphones, tablets en bijbehorende apps, voor hun werk gebruiken. Een voorbeeld is hierbij het gebruik van iPad’s in de Tweede Kamer, met als doel een ‘paperless office’.

In de KPN Consulting workshop  wordt een start-up onderneming ontworpen die de overheid als trusted partner adviseert over BYOD.  Op basis van het Business Model Canvas wordt het Business Idee  in een 1,5 uur durende pressurecooker sessie omgezet in een innovatief Business Model.

Welkom bij de club van game changers en uitdagers om de organisatie van de toekomst te ontwerpen!

ModelMinds

‘Bezuinigen’ is het grote toverwoord in de publieke sector. Met de hakbijl snijden in overheidstaken lijkt de enige oplossing. Maar, kan dit ook zonder de kwaliteit van de dienstverlening te verlagen? ModelMinds denkt van wel door slim gebruik te maken van sociale overwaarde (de onbenutte kennis en middelen in de samenleving). Met duidelijke keuzes van de overheid wordt overzichtelijk welke projecten door relevante stakeholders kunnen worden opgepakt. In samenwerking kunnen wegbezuinigde maatschappelijke projecten worden herontworpen. Het stellen van de juiste randvoorwaarden maakt het mogelijk voor initiatiefnemers om de hand te reiken, waar de overheid deze los moet laten. Op die manier zorgen we ervoor dat bestaande netwerken en initiatieven intact worden gehouden en er op een alternatieve manier op kan worden voortgebouwd (zie ook http://blog.modelminds.nl/?p=4328).

Maak in deze workshop de primeur mee van het nieuwe Hollandse besturen. Wij nemen je mee in een door ons ontwikkeld visueel interactief proces voor overheidsinstellingen. Door het proces ontstaan strategische samenwerkingen, waardoor maatschappelijk wegbezuinigde projecten kunnen worden voortgezet.

Move People

Op interactieve wijze vertelt Monique Verburg een praktijkverhaal dat zich afspeelt bij ING ten tijde van de samenvoeging van Postbank en ING Bank, de kredietcrisis en de sluiting van het Amsterdamse callcenter. Reflectievragen passeren de revue: “Moet de klant wel op de eerste plaats komen om maximale klantfocus te realiseren? Welke rol kan de leiding spelen om een meer klantgerichte cultuur te ontwikkelen? Wat gebeurt er als je het eens helemaal anders aanpakt?” Een verhaal over een inspirerende aanpak die bovengemiddelde resultaten oplevert.  Een verhaal over leiderschap en klantgerichtheid anno 2012!